动力仪表维修班组的每个人都清楚地记得，在去年冬天最寒冷的一天，柴油锅炉汽包液位取样管被冻住，无法开启，导致全厂蒸汽紧张。紧急情况下，动力与公用设施仪表维修主任张运亲自上阵，带领团队与时间赛跑，一直在室外更换电伴热及保温，提前完成抢修工作。同样在这最冷的几天，动力供碱回收低压蒸汽取样管冻住，流量无法监控，该流量取样在十几米高的管廊上，大家齐聚阵，拆掉保温层，检查问题并进行维修，在酷寒的室外高处，与时间赛跑，终于在天黑后温度进一步下降之前解决了问题。
对于动力仪表维修班组来说，突发的抢修任务都是家常便饭，没有充分的时间准备，所以做好安全措施至关重要，确保每位员工的人身安全，是张运作为部门负责人的首要责任。他说，动力区域风险源比较多，高温高压蒸汽管线、污水净水腐蚀性化学品介质种类复杂，这些都有可能造成人身伤害，因此逐步提高每位员工的安全意识在日常工作过程中显得非常重要。
仪表专业对于人才培养方面特点非常突出。首先，区域内进口仪表设备较多，需要较强的专业知识能力，这就要求仪表设备维护人员专业性强。其次，各类仪表种类繁多，设备功能复杂，导致仪表维护人员培养周期较长，需要一到两年才能逐步具备独立操作能力。再者，由于仪表在线设备联锁较多，许多设备故障并不高，仪表维修员很少有机会动手操练。
为保证人才培养效果，动力仪表维修班组妙招频出。班组长陈祥康介绍到，班组是企业发展的基石，班组长需要日常工作过程中，脚踏实际做好班组成员培训和教育工作。
第一，每周组织一次理论知识培训，讲解仪表设备的原理结构及维护事项，提升班组成员理论知识，同时在具体日常维修过程中，通过实际操作，理论联系实际，更好地理解设备的构造及原理，点滴教育(OPL)就是他们常用的教学工具。
第二，进行区域内交叉学习，动力仪表维修人员与水处理仪表维修人员进行定期轮换交流。动力与公用设施仪表维修班组自年7月份成立，包括水处理和动力仪表，为提升团队整体技能水平，水处理仪表维修员刘超、裴浩与动力仪表维修员李相君、王升金进行轮换学习，以达到一岗多能的目的。
第三，进行专业培训轮流讲活动，通过让每名员工自身当导师，自己组织培训材料，提升培训效果。有时指定课题可能自己不熟悉，大家也通过查找资料，在备课过程中逐渐熟悉所讲课题，持续改善、取长补短。
打铁还得自身硬，作为维修部门，具备较强维修技能是他们做好日常工作的基础，动力仪表维修团队为新员工制定专门导师，在日常维修过程中，新员工跟随导师手把手学习。王升金年5月入职，为其安排老员工裴浩作为他的导师。7月22日，有一个补水阀处于关闭状态不能正常工作，控制室无法进行操作，裴浩与王升金前往查看，裴浩询问王升金故障原因，王升金准确判断是电磁阀故障，裴浩详细为其讲解故障排除步骤，最终在裴浩的指导下，通过更换气缸膜片，设备恢复了正常。
抢修工作最能反映员工的综合水平，分工明确、细节落实是关键。一次，动力车间某污泥出口气动阀损坏，动力仪表维修团队查看原因后紧急分工，寻找备件、准备工具、办理工作票、进行安全防护，虽然时间紧迫，但人人分工明确，在保证安全前提下，以最短时间恢复了生产秩序。
不定期进行技能比武。为提升工作效率、增强团队凝聚，年6月24日，他们进行了ND智能定位器维护技术大比武，通过对定位器滑阀清理、参数数据导出分析、数据故障分析，提升员工技能水平。对获奖者进行物质奖励，增强了团队凝聚力。
重视接班人培养。动力仪表维修班组负责三个区域，即汽机、锅炉、水处理，每个区域都配有一名专业工程师负责，由于每个区域仪表设备专业性强，如汽轮机TSI系统，锅炉汽水仪表控制系统、水处理分析仪等都非常复杂，因此，为区域培养工程师接班人，提升团队力量意义重大。
动力仪表维修团队是一个新的班组，却在公司二季度班组评选中获得了二等奖的好成绩，他们是如何快速成长的呢？
小伙子们纷纷表示，因为他们有非常好的团队凝聚力，而班组长带头作用非常重要，“火车跑的快，全凭车头带。”在日常工作及抢修过程中，班组长一直冲在最前列，苦活累活带头干，二期大修期间，停机比较仓促，检修时间短，工作量大。印象最深的停机第三天，工作全面铺展，净水更换DN来水流量计，城市污水更换UF进水阀，还有更换汽机蒸汽阀等等，班组长东奔西跑，每项工作提供技术支持及质量把控,通常下午两三点钟才能吃上午餐。
动力仪表维修团队还积极学习借鉴其他优秀班组得先进之处，把好的经验做法借鉴、落实到本班组。如在本次班组建设评选交流中，他们参照技术部的评估方法，对本团队人员技能评估进行修改。还有，过去他们的安全作业票经常出现办理不规范的情况，他们了解到碱回收区域班组将办好后第一时间发到班组工作群，让大家共同审核，动力仪表维修团队也借鉴并落实到位，取得非常好的效果。
同时，动力仪表维修团队还利用厂家进厂维护设备的机会，进行交流。他们以前总以为外出培训是最好的学习方法，其实，厂家派人来维修设备也是非常好的学习机会，如去年8月份，污水总磷分析仪测量经常偏低，工程师和运维人员多次维修，但都未找到根本原因，后来联系厂家工程师进厂服务，他们利用这次机会，组织班组成员跟随学习，积极发问，日常工作中遇到的疑难问题利用这次难得机会得到解决。
这就是动力仪表维修团队，他们阳光、上进，他们永不满足，我们有理由相信，未来他们一定会取得更加优异的成绩。扫码