开心是怎样赚到大众眼球的
客服人辞退。很大程度上，这是巨人过去对于征途模式过于自信的结果，公司认为基于这种模式的产品可以很快获得成功，于是快速扩充人员，总部的员工总数一度突破1600多人。但当研发团队被要求承担风险、自负盈亏的时候，又必须考虑员工数量精简。 巨人的“精品战略”同时发生了变化。“专心做好少数几款产品”是史玉柱和刘伟以往所推崇的。但征途模式的适用性已经显得捉襟见肘：自2008年7月以来，巨人不断尝试以较为简单的方式推出《征途》新版本，包括“怀旧版”和“时间版”，向非付费玩家做出倾斜。这样的举动损害了付费玩家的利益，《征途》营收自那时起逐渐下滑。至2009年第二季度，巨人当季净营收人民币3.64亿元，比前一季度下降2.5%，比2008年同期减少了27.9%。 “骨灰级玩家”遭遇了自涉足这个行业之后前所未有的挫折感。有一段时间，史玉柱常在半夜与刘伟通，讨论公司的股价以及“公司到底处于几流水平”的问题。 曾经引以为豪的征途模式—对于付费玩家的“全面照顾”—既无法复制，也不能简单地进行改动，巨人络的研发能力面临空前考验。他们必须考虑如何做出一款全新产品，在那些喋喋不休的投资者、苛刻的分析师面前也不至于无话可说。好消息是巨人络依然掌握着可观的现金储备，史玉柱给出的数字是超过50亿元，他终于开始考虑“不把鸡蛋放到同一个篮子里”。 现在，业界都知道了巨人络的“赢在巨人”计划。它旨在投资入股或者直接收购那些具有市场潜力的游戏项目和研发团队。在成功控制之后，这些项目也将成为巨人内部独立核算的子公司。2009年7月，有5个游戏产品加入“赢在巨人”，《仙途》是第一个被公开宣布的项目。 已经有盛大等企业开展了类似的行动。巨人副总裁汤敏承认，好的收购项目的确已经越来越少了。 这一计划还同时对公司内部开放。至少有3个来自员工的产品策划有希望上升至成立独立的子公司。“在它们被宣布以前，即使是公司员工也不知道有这样的产品存在。”一位内部员工说。 按照巨人络的设想，到2009年底，将有4款新游戏产品宣布上线测试。2010年第一季度，数字会扩大到7至8款。它的产品线还从来没有被这样拉长过。2007年底，他们曾经尝试代理了一款名为《体育帝国》的休闲游戏，这款游戏到现在也没有宣布上线运营的日期。 他们暂时还无法回答哪一款产品会填补《巨人》留下的
昨天上午，北京市第一中级人民法院对备受关注的“7·23大兴摔死女童案”作出一审判决，韩磊因犯故意杀人罪被判处死刑，而案发后驾车带韩磊离开现场的李明由于尚在假释期内，法院以窝藏罪判处其有期徒刑两年，与其前罪尚未执行完毕的刑罚并罚，决定对其执行有期徒刑五年。宣判后，庭审阶段曾声称“欣然接受死刑”的韩磊向主审法官表达了上诉的意愿。
该机构数据显示，上半年广州全市写字楼空置情况改善，空置率下降一个百分点至12%，而商业集中区域珠江新城的写字楼空置率由上年的21%跌到现在的19%。租金方面则小幅上涨，主要是 由于全市整体空置水平仍较低，供应仍偏紧 。
于是，张在事发前的行为言语也渐渐被掌握。张在事发前就曾多次向朋友流露出对生活已经绝望的情绪，说过“负担太重，活不下去”、“现在只有等死了”的话。