提升绩效评价指标设计的专业性和评价层次，不能仅限于项目支出共性指标体系框架，而应体现绩效指标的专业性和重点突出。才能体现不同城市的绩效水平。
一、决策和管理类指标
项目决策前期应加强调研设计，更加注重调研深度，加强调研成果的动态总结。项目是否投入取决于哪些关键指标因素？项目投入多少取决于哪些关键指标因素？项目组织实施又取决于哪些关键指标因素，这是决策和管理必须解决的问题。
一方面要广泛收集项目相关数据，不同区域项目相关数据，不同历史时期的项目相关数据，运用各类计量和统计分析方法，将上述散布的信息转化为具有一定逻辑关系或模型表达的观点和论据。
另一方面要体现预算部门参与的广度和深度，不能听之任之外部机构的报告。
二、产出和效益指标尽量实现量化
特别重视利用相关领域专家资源和专业机构，特别是对于涉及面广、政策性强、工作环节复杂的项目，邀请行业专家深度参与，进一步提高评价的权威性和公信力。
如水环境质量应委托具有计量认证资质的检测机构开展水质检测。不得出现黑臭现象。海绵城市建设区域内的河湖水系水质不低于《地表水环境质量标准》IV类标准，且优于海绵城市建设前的水质。当城市内河水系存在上游来水时，下游断面主要指标不得低于来水指标。地下水监测点位水质不低于《地下水质量标准》III类标准，或不劣于海绵城市建设前。以量化水环境质量指标，减少定性衡量。
一些地区制定的绩效评价指标库，其价值和意义在哪里？