今年是抓*建促基层治理能力提升年，抓此机遇，下曲镇把扎实开展村级换届“回头看”工作作为抓实基层治理的重要抓手，全面掌握村级“两委”班子工作开展情况，了解村务监督情况，狠抓*员管理，推动移风易俗，谋划创新基层治理方法，激发基层治理新动能。
开展主干谈心谈话研判班子运行情况
按照上级文件要求，镇*委对全镇范围内18个行*村名村两委成员面对面进行谈话，全面了解新一届村“两委”班子工作运行情况。
看精力
新一届村两委成员任职后是否有足够的精力从事管理村内日常事务。
看状态
任职后是否团结协作，凝心聚气；是否能够积极投入村内工作。
看能力
通过谈话认真衡量村两委成员是否有足够的能力从容面对村内事务，是否能够协助支部书记解决村内问题。
对于班子成员中不能适应岗位要求的，镇*委将根据有关程序及时予以调整。增强班子凝聚力，推动“两委”干部积极履职尽责。
配齐村务监督班子规范村级权利运行
年换届后，下曲镇按照“有阵地、有机构、有职责、有人员、有规矩”的“五有”思路，在北辛店村试点开展“村级纪检监察”工作。
强领导
在乡（镇）成立了以乡镇*委书记任组长、乡镇长任第一副组长、纪检书记任副组长，组织委员和分管农经、民*、农业农村的副镇长为成员的领导机制。
强培训
在北辛店村，下曲镇*委、纪委依托镇*校，对“三员合一”人员和村务监督委员会成员进行培训，整理形成“数字课件包”，编印*纪法规、法律法规等资料汇编，轮训干部3次。
强立制
在北辛店村明确了《村*支部全面从治*主体责任清单》《村纪检小组职责》《村务监督委员会职责》。同时，根据案件查办中暴露出农村*员、干部管理中存在的问题，制定《农村*员行为规范》《农村干部“八不准”》，从严规范农村*员干部言行。
强化*员分类管理提升组织生活质量
下曲镇根据本镇*员大多在外实际，将*员进行分类管理。
坚持参加活动
文水县周边县市流动*员月参加一次；周边县市边、省内其他地区*员每季度至少参加一次；省外*员每年至少参加一次；年老体弱和长期不能生病*员作为关爱对象进行特殊管理。
坚持请假报备
支部开展组织生活，一般需要至少三天前通知到参会*员，通知事宜由办公室主任负责，有事不能参加的*员向支部副书记请假，请假需要留好请假记录备查。非流动*员和周边县市流动*员一年内原则上请假不得超过三次，其他流动*员原则上不得请假。
坚持奖优罚劣
全年学习认真、参加会议积极、执行支部工作安排、主动参与村务的*员，由道德评议会进行评议表彰。年度内不参加组织活动或不服从*组织安排工作的，第一次由支部副书记、纪检委员发提醒函进行书面提醒，第二次进行约谈，第三次上报镇纪委处理。
探索积分管理制度大力推进移风易俗
为推进社会治理工作向基层延伸，下曲镇北辛店村对乡村振兴工作引用“积分制”运行管理，将各项工作细分量化，把村级事务与村民利益联系起来，积分对象主体为本村村民；积分由基础积分、道德评议积分（日常评议加分和年底表彰加分）、扣分项三部分组成总积分，用来规范村民个人日常生活，生产及村民组织各项工作活动；利用积分存折登记员登记积分，经在相应分值上盖村委章即可积分兑换商品。设立“积分公示榜”，公示积分兑换情况，做到公正、公开，有效激发群众内生动力，用“小积分”撬动“大治理”。（闫飞飞供稿）
来源丨下曲镇*委
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