杭州治白癜风最好的医院 https://m.39.net/pf/a_4328656.html文安社区党委由韩村党支部和文安社区党支部合并而成，位于县城东南，社区党委党员共名，在职党员名。按照县委“先改制、后改居”要求，在凤城镇党委领导下，坚持党建引领，有步骤开展“村改居”工作，目前已取得了一定成效。
组织领导结构更加优化
成立文安社区党委
由韩村支部书记担任社区党委书记统筹管理辖区事务，改变了以往居民“二元结构”，多元诉求难以办理的现状，突出了政治功能，更好发挥党建引领作用。
增加工作力量
合并之前韩村两委班子成员为6人，常住人口余人，文安社区两委班子成员4人，常住人口2.1万余人，存在基层管理人员和常住人口严重失衡的情况。将两委班子成员合二为一后，增加了社区工作力量，使管理更加合理化。
调整职能分工
根据职能特点，两委班子成员根据自身优势，合理划分职能，改变社区人员重复工作、分工不清的现象，做到人人有责、人人负责、人人尽责、人人担责，提升了工作效率。
全科网格管理更加精细
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合理规划社区网格
合并之前共有9个网格党支部，42个党小组，合并之后划分为27个网格党支部，个党小组，个党员中心户。根据横向到边、纵向到底的原则形成“社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户—群众”的网格化党建服务模式。
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畅通网格管理渠道
合并之前，文安社区虽然可以动员社会组织力量，但是仍存在管理死角、进不了的商铺、敲不开的门、不配合的人员等现象。“村改居”后实现资源互补，形成“一上一下一闭环”管理，可以最大限度拓宽服务领域，创新服务方式，提升人民群众获得感和幸福感。
疫情防控工作更加严格
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疫情防控部署高效化
合并之后可以高效地做好人员排查和管控工作，实现步调一致，达到认识统一、安排统一、部署统一的效果。
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“抗疫”力量多元化
合并之后社区社会组织、社区志愿者、网格员以及群众形成强大的“抗疫”力量，确保社区可以第一时间掌握外地返文人员的报备、居家隔离、体温监测及核酸检测等工作信息。
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守好社区“小门”
合并之后，利用全科网格化管理优势，一改流动人口脱管现象。同时，在社区所有出入口纷纷设卡，对来自中高风险地区的车辆及人员进行体温检测筛查，逐人逐车查看绿色通行证、健康码、行程码，确保不漏一车、不漏一人。
服务阵地改造进一步升级
高效利用社区阵地
按照“一室多用”“因地制宜”原则，改变以往服务阵地闲置、浪费、重复利用现象。
档案管理更加规范
按照“分门别类、高效服务、管理健全”原则，实现档案门类齐全化、信息利用充分化，改变以往档案管理各自为阵的现象。
物业管理全覆盖
合并之后，物业管理得到了进一步优化，实现了物业管理全覆盖，一定程度提升了居民的生活质量。
社区虽小却连着千家万户。文安社区党委将继续破解“村改居”社区治理难题，蹚出一条党建引领社区治理的新路子。（武艳琼供稿）
